唯彩看球讯 根据最新公布的2023-24赛季财务数据,利物浦商业收入达到3.08亿英镑,首次在英超时代超越曼联(3.03亿英镑),跃居英超商业收入第二位,仅次于曼城(3.44亿英镑)。这一数字标志着利物浦十年商业战略的质变——从2016年仅为曼联商业收入(2.68亿英镑)的43%(1.16亿英镑),到如今实现反超,增幅高达167%,而同期曼联仅增长13%。
更深远的意义在于收入结构转型:商业收入首次占总收入(6.14亿英镑)的50.2%,超越转播收入成为俱乐部最大财源。利物浦高级商业官本·拉蒂直言:“这仅是起点,我们仍有巨大增长空间”。
利物浦商业帝国的四大增长引擎
全球化品牌合作:科技巨头的红色联盟
利物浦以价值观驱动的赞助策略,聚焦科技、健康、物流等新兴领域,拒绝博彩等争议行业合作。仅过去8个月即签下Google Pixel、Peloton、UPS、Orion Innovation等蓝筹企业,协议总价值超4500万英镑。与阿迪达斯、嘉士伯等长期伙伴的续约,则巩固了传统收入基本盘。
亚洲市场:2.5亿球迷构建商业基石
亚洲成为利物浦零售收入最大贡献区域,球迷基数达2.5亿人。俱乐部在此布局9家实体零售店、48个官方球迷会,并通过香港、日本季前赛深化本地化运营。2025年与金融经纪商EC Markets达成的全球合作,正是看中其在亚洲市场的品牌渗透潜力。
美国基因:芬威集团的战略杠杆
母公司芬威体育集团的美国背景,为利物浦打开北美市场提供核心助力。俱乐部在美国建立67个官方球迷会,覆盖12个州的国际学校网络。利用英超下午场比赛对应美国黄金上午时段的转播优势,吸引本土企业赞助,并借2024年对阵阿森纳、曼联的季前赛强化影响力。
竞技成功与基建升级的良性循环
克洛普时代的欧冠与英超冠军,使利物浦社交媒体互动量单赛季达17亿次,超过NFL或NBA前十球队总和。安菲尔德球场扩容至6万人,推动比赛日收入突破1亿英镑,为商业变现提供场景支撑。
曼联商业停滞:管理混乱与竞技颓势的双重困局
曼联的商业乏力反衬出利物浦的增长锐度:
格雷泽家族治下,俱乐部负债高达6.36亿英镑,2023年亏损1.3亿英镑;核心赞助商因C罗离队及财务回报未达预期终止合作;十年无英超冠军、欧冠资格不稳,削弱商业谈判筹码。
未来挑战:7亿收入时代的攻守之道
尽管商业收入突破3亿英镑,利物浦仍需应对三大课题:新兴市场能否复制亚洲成功?拉蒂透露2026年巡回赛计划已启动评估;2025年英超冠军带来1.8亿转播分成,但欧冠出局暴露阵容单薄隐患;英超盈利与可持续发展规则下,芬威集团“自我造血”模式虽保障财务安全,却可能制约顶级球星留存。
商业赛道的“新红蓝大战”
当曼联球迷仍在抗议格雷泽家族,利物浦已在芬威资本运作下,以十年五倍的商业收入增长,完成从追赶者到引领者的蜕变。这场超越不仅是财务数字的更迭,更是竞技成就全球化、品牌价值观、资本健康度综合作用的必然结果。
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